L'entraînement au "faire-faire" des Managers de proximité

Les pratiques du "savoir-dire"

Le "passeport intégration" des nouveaux collaborateurs

Les incertitudes conjoncturelles peuvent déclencher des positions de retrait légitimes par rapport à l'intégration de nouvelles compétences. Or, le facteur économique et le facteur humain étant, en période de turbulence, indissociables de toute réflexion de développement, c'est sans doute le moment où jamais de développer des visions ambitieuses en matière de recrutement. Les objectifs visés sont multiples - citons ceux qui sont exprimés le plus souvent :

S'inscrire dans une culture de changement

Anticiper la reprise

Attaquer de nouveaux marchés

Apporter des visions nouvelles

Développer la palette des savoirs faire

Ressourcer les équipes

Afficher des indicateurs de développement

Travailler sa pyramide des âges

Quels que soient les enjeux, il convient de les aborder avec une vision globale en leur conférant une dimension stratégique

Le partenariat actif que nous établissons avec nos partenaires-clients nous permet d'amplifier les résultats qu'ils sont en droit d'attendre lorsqu'ils nous confient des missions de recrutement.

· Harmonisation des objectifs
Veiller à relier ceux des RH et ceux des opérationnels

· Dimension prédictive
Effectuer une analyse approfondie du potentiel de progression

· Démarche d'Assessment
Adapter cette technique de mise en situation au recrutement

· Entraînement des opérationnels
Elargir les compétences au recrutement en déclenchant des changements d'attitude

· Accompagnement de l'intégration.
Mesurer le niveau d'adaptation du nouveau collaborateur et conseiller son Coach

· Optimisation de vos coûts
Exploiter notre propre candidathèque et nos méthodes d'approche directe

" Comme beaucoup d'entreprises, nous considérons le recrutement comme un acte de gestion important, un investissement pour l'avenir.
C'est la raison pour que laquelle nous attendons beaucoup d'un cabinet de recrutement.
Tout d'abord, et de façon classique, nous lui demandons de trouver, dans les meilleurs délais, un candidat correspondant au plus près à la définition du poste à pourvoir.
Mais ce n'est pas tout. Nous attendons également du cabinet une aide et un support à plus long terme : le candidat proposé doit avoir le maximum de moyens pour s'intégrer aux équipes en place et s'adapter au poste et ainsi développer son potentiel dans des conditions optimales pour lui et l'Entreprise.
La plus value d'un cabinet de recrutement, c'est de concevoir et de mettre en œuvre au moment du recrutement une démarche et des outils qui pourront être réutilisés par l'entreprise et le cabinet pendant plusieurs mois pour assurer et optimiser l'intégration et le développement du salarié recruté. "

" Aujourd'hui de plus en plus de pression repose sur les cadres de l'entreprise afin qu'ils obtiennent des résultats visibles et quantifiables sur le très court terme.
Cela a un impact certain sur le recrutement, on aura tendance à privilégier des candidats qui pourront apporter une plus-value immédiate au niveau de leur compétence technique, ainsi on gagnera du temps, pense t-on, pourtant la dimension du potentiel de manager est extrêmement importante dans les métiers du transport et de la logistique.
La technique peut s'apprendre, le sens managérial est plus inné et s'acquiert plus difficilement. Les RH sont là pour repérer ces traits de personnalité et alerter les opérationnels de leur importance pour la pérennité de l'entreprise à long terme.
Le cabinet avec sa position neutre, est perçu comme un interlocuteur crédible, n'ayant pas d'intérêt subjectif pour tel ou tel choix, il sera alors d'autant plus écouté, pourra nouer des relations de confiance avec les décideurs et les convaincre de l'importance de la personnalité du futur collaborateur.
Le cabinet de recrutement doit partager avec le service RH cette volonté de prendre en compte l'Humain comme élément déterminant de l'organisation.
Un Cabinet de recrutement a, de part sa position extérieure à l'entreprise et donc sa neutralité un rôle important de facilitateur du travail du service RH auprès des opérationnels, notamment sur les enjeux déterminants que sont la communication et le management. "